新鲜的电子商务:未来如何发展?

时间:2019-03-03 17:39:56 来源: 杏耀注册 作者:匿名


自2012年新鲜电子商务发展以来,市场逐渐成熟。如今,大型电子商务平台的新渠道逐步完善,投资天天果园和亿国网的创业公司也站在了行业的最前沿。另一方面,有很多企业家刚刚进入游戏而没有积累,但似乎他们也发现了新的突破和不匹配的竞争。

质量控制,冷链,最后一英里,安全,标准化......每个节点都有新的掘金。本文列出了2015年B2C新电子商务的几个新趋势。未来将出现新一波浪潮。

卖蔬菜终于成为主流

国内新鲜电子商务一直被认为是“进口水果电子商务”,欧洲鱼类,澳大利亚桃子和美国樱桃,允许用户购买以前无法购买的产品,并满足用户的好奇心。在蔬菜级餐桌上,毛利不如进口水果。例如,在2012年开始的企业家中,有一种“食物和新鲜食物”,不喜欢进口最喜欢的蔬菜农场。但是,初步测试时间较长,没有直接优势。

今年,原本盯着餐桌的人终于把价格定下来了。在供应链中,销售额的增加使他们具有更大的议价能力,而技术的成熟也减少了整个供应链中产品的损失。在配送中,或与便利店合作,便利店所有者将分配或设置制冷网络存储柜,并且配送成本将逐渐降低。

在这种情况下,今年进入的许多新企业也出现了“高频只需要低价”的口号。传统的果蔬流通链是从水果和蔬菜生产到水果公司,再到一,二,三级批发市场。虽然刚刚启动的小型新兴电子商务平台只能从顶级三级市场获得商品,但电子商务流程的简化使其价格至少与市场相等,未来的销量将会增加。当您与生产基地合作时,价格会更低。

高频率的需求特征使许多本地化企业有机会了解当地餐桌配料的偏好,并即使服务不大也能集中定位和优化服务。在这种情况下,许多新创立的表企业,如“新鲜和直”,表示他们已经达到了80%的回购率。另一个“新世纪”表示用户目前每周下订单四次。在这个时候,巨人们还在攒钱来补贴战争以出售进口水果,这艘船很难扭转,但却让企业家有机会制作餐具。魏尚!微信!

2015年,它被认为是Weishang的第一年。在新鲜食品行业,还有公共数字微型企业和分销微型企业,以及社区电子商务。虽然社区不是严格意义上的微型企业,但主要是微信。

公共号码作为微型企业的优势在于起始成本低,门槛低,进入快,圈子容易。上海新创公司“新世纪”在公开号码开始,开通了“我想下订单”功能,点击进入商城页面,浏览订单付款。大多数新鲜的电子商务,微信公众账号都有商城功能。

同时,由于微信公众账号的自媒体性质,营销方便,也可以与用户进行在线交流。用户还可以在售后不合格产品后拍照和反馈进行退货处理。

在Zanzi和Pocket Micro-Store等微商分销平台上,新鲜食品一直是空白。今年2月,Youcai.com与口袋微商店达成合作,推出官方微店,开通发行。目前,优才在口袋微商店拥有3000多家微型经销商。新鲜食品类是微商,因为价格相对透明,所以佣金比例不高。新鲜食物的高消耗量决定了它长时间无法储存。因此,在微商店的运作中,“代”模式已经成为一种趋势,即分销商只负责订单,而新鲜的电子商务平台则负责产品,物流和库存。

社交电子商务的关键之一是社交,社交网络的主战场已经是微信。新鲜销售的社区电子商务“Bergo”运营的粉丝群中近70%由微信集团运营。事实上,社区电子商务非常适合小巧漂亮的模特。从供应链到交易再到用户,他们都围着自己玩耍,他们是独立和封闭的,成本相对较低。

冷链的最后一英里的侧面休息

新鲜的电子商务业务将提到冷链和最后一英里。曾经很高的门槛已经阻止了大量想要进入这个行业的人。市场上没有第三方公司提供这种服务,低温仓库,冷链车,孵化器......都必须自己来。如今,仓储已被改进为具有八个温度区域,这部分确实成为小型巨头的竞争壁垒。从生产地直接交货的负荷是有限的。在数量足够大的情况下,需要大型冷库来转向。如果没有,它将不得不承受巨大的水果和蔬菜损失。但是,初创企业的收益很小,并且不需要如此大的吞吐量。小仓库可以租用。此外,市场上还有第三方物流公司,如SF和Black Dog,可以推出全长冷链服务以满足他们的需求。杭州新鲜电子商务“新鲜直补”告诉创业国,冷链实际上已经解决了。如果果蔬产品在春季和秋季交付,只要是空调车,就能满足需求;在夏天,需要一辆冷链车,但它适用于小而美丽的电力。通过“租赁”租赁一些冷链车和仓库的商人可以轻松地覆盖他们自己的几公里的辐射范围。

事实上,冷链中没有技术问题。长期以来一直使用冰箱,冰袋,干冰等。困难在于成本高。冷链的大小由用户的需求决定,并随着用户规模的扩大而扩大,成本将进一步降低。未来的冷链将更加困难。

冷链的行业阶段决定了需要一定的时间才能取得积极的突破,但这并不妨碍智能公司突破最后一英里的低成本冷链。首先,它是由合作便利店老板提供的,例如蜜蜂的“众包物流”可以利用便利店的高密度快速交付;第二种是采用商店到商店模式或设置新鲜的橱柜供用户提及。实际上,到商店提到的是原来的离线流通模式。新鲜食品保鲜柜,冷藏联网,两个日常发货,两个直接省略了最后一英里的分配环节,曲线找到了答案。

供应链重,物流轻

在一些“送回家一小时”的社区电子商务公司中,最大比例的水果是新鲜水果。虽然它不仅分发新鲜,但它以解决新鲜食物的“及时分娩”痛点而闻名。 “XX家”的逻辑基本上是与大中型超市或小型便利店合作,提供电子商务平台流量导入和离线分发服务。

其中,它们分为不同的模式。一个是供应链重,物流轻,如新鲜蜜蜂的爱,除了作为一个平台,有自营,但其物流是众包的形式,由合作便利店分发所有者;一个是物流供应和供应链条很轻,如Dmall,自建物流但不干预货物。这两种方法共同将传统渠道的新鲜度带入了新鲜电子商务的范畴。据报道,2014年,农贸市场中市场,超市和超市的市场份额为75:25:1。前两个加起来接近100%,新鲜的电子商务几乎可以忽略不计。通过“XX家”,超市超市,线下果蔬连锁店突然进入该领域,成功嫁接了电子商务形式。在25%的市场份额发挥作用后,行业格局将发生巨大变化。如果现有的小巨头是传统电子商务的“电子商务”路线,“XX家”将采取“互联网”路线。互联网和传统超市便利店的结合更直接,更具爆炸性。

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